2012年10月31日下午，按照公司“項目管理創(chuàng)先爭優(yōu)年”活動實施方案的安排，公司在二樓大會議室召開了“項目管理創(chuàng)先爭優(yōu)年”活動項目管理經驗交流會。
公司領導、各分公司、項目部班子成員、公司機關全體人員近90人參加了這次會議。會議由公司常務副總經理張貴民同志主持。大會采取項目部介紹經驗、公司職能部門點評、領導講話等形式進行。
會議首先由公司副總經理劉錦榮代表夏河項目部、劉維東代表安寧市政項目部、王仲科代表舟曲項目部、陳虎代表華亭項目部、趙建軍代表蘭州市政項目部做經驗介紹。五個樣板工程項目部分別就各自在成本控制、勞務分包管理、設備材料管理、安全施工及項目再經營等方面談了一些心得體會。
之后，公司相關職能部門負責人發(fā)言，對各項目部在“項目管理創(chuàng)先爭優(yōu)年”活動中的工作情況給予了肯定，并就目前在項目管理中存在的不足進行了通報，并提出了相應的糾正措施。
公司黨委書記胡德生同志作了總結講話，在講話中指出五個“樣板工程”項目在大會上的發(fā)言具有借鑒性和推廣性，要求各項目部工作人員認真學習體會，結合各自實際情況進行改進，并重點針對項目管理工作提出了“信心”、“細心”、“耐心”、“狠心”四點要求；就加強項目分包管理方面提出了三點看法，希望各項目部在建立公司內部分包商數據庫和信用評價選用體系、加強分包合同管理、人性化管理等方面有所重視。最后，胡德生書記指出我們在項目管理中要夯實基礎，保證管理平臺，揚長補短，確保管理成效。
大會要求項目工作人員認真學習五個樣板工程項目交流的經驗和胡書記的總結講話精神，使項目管理工作朝科學化、規(guī)范化、制度化的方向發(fā)展，并鼓勵大家，齊心協力，迎難而上，使項目管理工作邁向一個新臺階。
大會場景
黨委書記、副董事長胡德生作總結講話
常務副總經理張貴民主持會議
副總經理劉錦榮代表夏河機場項目經理部發(fā)言
安寧市政項目經理部經理劉維東代表項目發(fā)言
蘭州市政項目經理部經理趙建軍發(fā)言
舟曲項目經理部經理王仲科發(fā)言
華亭項目經理部經理陳虎發(fā)言
公司人力資源部部長張富強發(fā)言
公司工程管理部部長張志光發(fā)言
公司財務資產部副部長魏素紅發(fā)言
公司經營一部副部長王志剛發(fā)言
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